Escrito por: Troi Orlando Espejo
Especial para Metido Al Medio
El salón La Mancha del Hotel
Barceló Santo Domingo donde se realizó la ceremonia de toma de posesión
de la nueva directiva, estuvo abarrotado.
En su primera disertación ante el público al frente de la entidad responsable de la organización de los Premios Soberano de la República Dominicana, Aybar se mostró optimista y dispuesto a enfrentar los retos que le depara el futuro en Acroarte.
A continuación el discurso del veterano cronista de espectáculos José Antonio Aybar en su toma de posesión:
Acroarte es de las pocas entidades gremiales que ha podido sostenerse con éxito en el ámbito periodístico de la República Dominicana. Nuestra institución es reconocida y apreciada como modelo de gremio especializado del periodismo nacional. Uno de sus principales logros, ha sido la entrega anual de los Premios Soberano, posicionados hoy como el máximo galardón y reconocimiento al merito artístico y cultural de la República Dominicana.
En su seno se anidan importantes iniciativas institucionales de ejercicio de transparencia, que en estos tiempos requieren de una urgente acción en incorporación de todos sus miembros para hacer las debidas rectificaciones, que una entidad de alcance continental merece desarrollar para el debido posicionamiento que ha logrado alcanzar.
El plan estratégico de capacitación profesional y desarrollo personal del cronista de arte, modernización de la institución y consolidación de los premios Soberano que hemos consensuado por medio de diferentes reflexiones, encuentros, entrevistas, reuniones, deben de ser la pauta inicial, que sin temor a equivocarnos terminará de manera sustancial para superar los puntos a los cuales hemos hecho referencia.
Con este firme propósito proponemos lo siguiente:
-Desarrollar uno o más seminarios talleres para redefinir el rol de Acroarte, su visión, su misión, así como la elaboración conjunta del plan estratégico y de desarrollo institucional.
-Crear de inmediato una comisión revisora de los estatutos y reglamentos con la finalidad de adaptarlos a las nuevas condiciones y sobre las exigencias actuales y futuras.
-Entidades como las filiales de Acroarte en Estados Unidos se rigen por leyes de los estados en que operan. Junto las filiales de Miami y Nueva York vamos a redefinir el rol de esas filiales, para que puedan operan a la mayor capacidad posible dentro de las reglamentaciones estatales. Es de prioridad, que las filiales de Nueva York y Miami, sean potencializadas y consideradas para el contundente alcance y desarrollo que las mismas representan.
-Ampliar las instalaciones físicas de las sede en Santo Domingo, construyendo un segundo nivel donde operará un estudio de televisión y una cabina de radio digitales, una sala de redacción además de un salón multiusos. Designaremos de inmediato una comisión para esta importante tarea, en la cual incluiremos a miembros y personalidades de cara a la institución.
-En las negociaciones con la empresa patrocinadora, la Cervecería Nacional Dominicana, una aliada de Acroarte, pretendemos lograr la adquisición de una sede para la filial de Santiago de los Caballeros con la misma fórmula en que fue adquirida la sede de Santo Domingo.
Acroarte no debe continuar de espalda y ajena a los últimos desarrollos técnicos alrededor de los procesos de gestión, información y comunicación que las diversas plataformas actuales ofrecen, los medios informáticos y las redes sociales que permiten el proceso de comunicación, son decisivos en el desempeño organizacional. En tal sentido nos proponemos lo siguiente:
-La creación de un bloque multimedia, además de la web de Acroarte para poner en marcha un canal de televisión y la emisora, ambos a través de la internet, estos buscan integrar a los miembros de Acroarte en su ejercicio profesional y los mismos estarán regidos por reglamentos y serán comercializados en el mercado.
-Crearemos de inmediato un departamento de gestión solidaria, responsable de redefinir acciones en beneficio de los miembros de Acroarte que funcionará de manera permanente y sus acciones deben estar basadas en un estudio socio-económico de todos los miembros y sus familias. Su labor estará basada en orientarse a lo siguiente: Atender los problemas de salud, falta de seguro medico y urgencias medicas, y gestionar que los miembros sean favorecidos con planes estatales de viviendas.
-Gestionar darle seguimiento a uno de los grandes logros de Máximo Jiménez y su gestión, que es el de los beneficios con pensiones estatales, como ocurre con otros sectores de la comunicación.
-Gestionar becas de estudio para los miembros de la institución, sus hijos y sus parejas.
-De inmediato crearemos dos comisiones para encaminar la realización del "Primer Congreso Crónica de Arte en República Dominicana Pasado Presente y Futuro", durante el desarrollo del mismo se buscará analizar las carencias, las debilidades y los retos de la crónica de arte en el país, su influencia en la sociedad y hacia donde debe enfocarse para lograr una mejor valoración de la sociedad dominicana. La primera feria de la música y el arte dominicano. Esto será una convención para exponer la creatividad del artista nacional. En ella se instalarán conferencias y sesiones de negocios. Para esta actividad aspiramos articular en estos proyectos a los ministerios de turismo, de cultura, a la Asociación de Dominicana de Prensa Turística y a empresas patrocinadoras interesadas. Necesitaremos una comisión que haga un estudio de factibilidad para el montaje de estas actividades.
-Respecto a los Premios Soberano, nos proponemos redefinir las estructuras de renglones y categorías y los criterios usados hasta ahora en los Premios Soberano, para la evaluación y votación, mediante talleres con los miembros y consulta a los artistas y productores de eventos en las distintas ramas. Los Premios Soberano deben impulsar la creatividad, la calidad, no la rutina.
-La creación de un comité técnico que será responsable de lidiar con el procesamiento de datos y proporcionarlos a los afiliados, a través de la nueva plataforma tecnológica de Acroarte.
-La búsqueda de nuevos escenarios para los Premios Soberano. Impulsaremos que el ceremonial de los Premios Soberano sea llevado a escenarios de mayor cupo de artistas, nominados o no, cronistas invitados y público nacional e internacional que desee asistir a la gala de premiaciones. Entre los escenarios a considerarse está la Gran Arena del Cibao en Santiago de los Caballeros y el Palacio de los Deportes Virgilio Travieso Soto en Santo Domingo.
Una de las características de la post-modernidad es la enorme velocidad con el que se producen los cambios en todos los ámbitos de la vida, las novedades son las monedas corrientes, y en el ámbito artístico estas características se expresan más dramáticamente, pues la esencia del arte es la creatividad. Partiendo de estos supuestos Acroarte debe implementar proyectos y acciones que permitan mantener actualizados a sus miembros y que fortalezcan sus capacidades profesionales. En ese sentido proponemos, fortalecer la profesionalización de los miembros de Acroarte en el marco de la actual revolución científico-técnica, con miras a que los mismos se hagan más eficientes con el uso de herramientas tales como el periodismo digital, multimedia, la radio y la televisión por internet, el uso de recursos informáticos, tanto web como en escritorio.
-Desarrollar un programa de cursos, talleres, maestrías y post-grados, orientados a mejorar la calidad profesional del cronista; el contenido y diseño de los medios digitales; impresos; radio, televisión y cine, tanto en República Dominicana, Miami y Nueva York. También incluiremos temas sobre el uso de las redes sociales, desarrollar cursos sobre historia del arte, historia de la música, cine y teatro, seminarios sobre el merengue, la bachata y nuestros ritmos nacionales.
-Establecer una unidad de educación y formación de jurado del Soberano. Se debe trabajar en la orientación sobre la historia de Acroarte, de los Premios Soberano y dominio de sus reglamentos. autosustentabilidad financiara de Acroarte, el desarrollo exitosos de las actividades y procesos que emprenda Acroarte para el cumplimiento de su misión y visión estratégica, está estrechamente relacionada con las capacidades financieras que pueda tener nuestra institución, pero dado el rol delicado de ser la entidad responsable de llevar a cabo la más importante premiación del país se hace necesario que Acroarte desarrolle su autosustentabilidad financiera. Con esas finalidad nos proponemos los siguiente:
-Mejorar y priorizar el uso de los recursos derivados de los patrocinadores de los Premios Soberano.
-Implementar un programa de merchandising de los Premios Soberano, gestionar donaciones para proyectos específicos que emprendamos ante instituciones no-interesadas en marcar las pautas de los premios.
-Motivar y mejorar el pago de la cuotas de los miembros, mejorar el mercadeo de las revista de los Acroartistas en los anunciantes del país, mercadear el portal digital de Acroarte con la finalidad de obtener recursos financieros, ensanchar acciones financieras con las filiales de Santiago, Miami y Nueva York.
Estos y otros planes que este comité ejecutivo que dirigirá Acroarte en los próximos dos años pondrá en ejecución, necesita del trabajo decidido de todos los miembros de la institución. Hacemos un llamado a la unidad. Es hora de olvidar ofensas, de anteponer por encima de los egos el fortalecimiento y la salud de una institución que arribará el próximo año a sus tres décadas de fundadas y contraviento y marea se sostiene imbatible, porque mientras exista un miembro a quien le duela Acroarte, Acroarte seguirá siendo Acroarte. Muchas gracias".
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